2025年3月，上海威尔泰工业自动化股份有限公司(以下简称“威尔泰”)发布重大资产出售公告，拟以2.81亿元对价，将旗下全部自动化仪器仪表业务资产组出售给关联方紫竹科投，交易完成后将彻底退出该核心业务领域。作为曾在工业自动化仪表领域深耕多年的上市公司，威尔泰的这一“断臂”之举，不仅是企业自身战略转型的重大调整，更像一面镜子，折射出我国仪器仪表行业在产业变革期的生存困境与发展方向，为行业内众多企业提供了深刻的启示与思考。
仪器仪表作为工业体系的“神经末梢”与“感知之眼”，是智能制造、能源转型、环境治理的核心支撑，我国作为全球最大的仪器仪表市场之一，2024年贡献了全球超30%的市场份额。但繁荣的市场规模背后，行业长期存在“量增质不升”的结构性矛盾，高端市场进口依存度超60%，核心部件受制于人的困境尚未根本改变。威尔泰的剥离决策，正是在这一行业背景下，对自身经营困境与行业发展趋势的理性回应——其仪器仪表业务近年来持续亏损，2022年至2024年11月累计亏损超6000万元，受行业竞争激烈、下游需求不振等因素影响，亏损态势未出现明显改善，剥离低效资产、回笼资金成为企业突围的必然选择。这种“主动退场”并非失败，而是企业基于现实的战略取舍，也为行业内同类企业敲响了警钟。
启示一：战略聚焦是突围关键，“大而全”不如“专而精”
在仪器仪表行业，技术壁垒高、研发周期长、资金投入大的特点尤为突出，无论是高端传感器、芯片等核心部件的突破，还是智能仪表的迭代升级，都需要企业集中资源深耕细作。威尔泰此前同时布局仪器仪表与汽车检具业务，未能形成核心竞争力，最终导致仪器仪表业务持续亏损、难以为继。这一案例深刻说明，在行业竞争日趋激烈的当下，“多元化陷阱”值得警惕，企业需摒弃“大而全”的粗放发展模式，聚焦核心赛道，打造差异化竞争优势。
反观行业内的优秀实践，无论是上海某企业联合高校攻关，将高端压力传感器国产化率从25%提升至45%，实现年降本2000万元，还是安波福剥离低毛利的EDS业务，聚焦自动驾驶、车载计算平台等高附加值领域，都印证了战略聚焦的重要性。对于仪器仪表企业而言，尤其是中小企业，资源有限的情况下，与其在多个领域分散精力、陷入同质化竞争，不如聚焦细分赛道，深耕特定应用场景，在技术研发、产品质量、服务体验上形成独特优势，才能在行业洗牌中站稳脚跟。
启示二：正视盈利短板，摒弃“规模执念”，优化资产结构
威尔泰仪器仪表业务的持续亏损，核心原因之一是其业务模式未能适应行业发展趋势，产品附加值偏低，难以抵御市场波动。这一问题在行业内具有一定普遍性：部分企业过度追求规模扩张，忽视了盈利质量的提升，陷入“营收增长、利润下滑”的怪圈，而低毛利、低技术含量的业务不仅拖累企业整体盈利，还会占用大量研发与管理资源，阻碍企业向高端化转型。
威尔泰通过剥离亏损业务，回笼2.81亿元资金，为后续布局新质生产力方向创造条件，这一举措为行业提供了重要借鉴：企业需理性审视自身业务结构，果断剥离低效、亏损资产，将资源集中投向高毛利、高增长的核心业务。正如安波福剥离毛利率仅9.5%的EDS业务，聚焦毛利率更高的智能电气架构领域，珠免集团剥离地产业务、聚焦免税主业，这种“做减法”的背后，是企业优化资产结构、提升盈利质量的战略智慧。对于仪器仪表企业而言，唯有摒弃“规模执念”，聚焦盈利性与成长性，才能实现可持续发展。
启示三：破解核心技术瓶颈，筑牢国产替代根基
威尔泰的困境，本质上是我国仪器仪表行业众多中小企业生存现状的缩影：受核心技术制约，产品难以突破高端市场，只能在中低端领域恶性竞争，抗风险能力薄弱[5]。我国仪器仪表行业长期面临高端传感器、芯片等核心部件国产化率偏低的问题，2023年工业传感器国产化率仅35%，核心技术受制于欧美企业，不仅制约了企业的盈利空间，还存在供应链安全风险。同时，地缘政治影响加剧，欧盟对华仪器仪表反倾销调查逐年增加，进一步倒逼企业加速国产替代。
威尔泰的剥离提醒行业：核心技术是企业的生命线，也是国产仪器仪表实现突围的关键。行业内企业需加大研发投入，聚焦核心部件、精密制造等“卡脖子”领域，通过自主研发、产学研合作等方式，突破技术瓶颈，提升产品可靠性与附加值。政府层面已出台多项支持政策，2023年财政部设立100亿元专项基金支持仪器仪表核心部件研发，为企业技术创新提供了保障。企业应抓住政策机遇，摒弃“拿来主义”，深耕核心技术，才能摆脱对进口产品的依赖，在高端市场占据一席之地。
启示四：顺应产业变革趋势，拥抱智能化、数字化转型
当前，全球新一轮科技革命和产业变革加速推进，AI等数字技术与仪器仪表行业深度融合，推动行业向智能化、微型化、网络化转型。传统仪器仪表面临数据读取效率低、复杂工况适应性差、运维成本高等难题，而智能化转型正是破解这些瓶颈的关键。威尔泰未能及时跟上行业转型步伐，其仪器仪表业务仍停留在传统领域，难以满足下游客户在智能制造、绿色低碳等领域的高端需求，最终被市场淘汰。
这一教训警示行业：企业必须主动顺应产业变革趋势，加快产品智能化升级，推动仪器仪表与数字技术、绿色技术深度融合。一方面，依托AI、大数据等技术，开发智能检测、远程运维、数据溯源等增值服务，提升产品附加值；另一方面，响应“双碳”战略，布局环保监测、新能源等领域的专用仪器仪表，抓住行业增长新机遇。安波福聚焦800V高压电气架构和自动驾驶硬件平台，顺应汽车电动化、智能化趋势，实现了盈利增速远超营收增速，这一案例为仪器仪表企业转型提供了有益参考。
启示五：优化行业生态，强化协同发展，破解中小企业困境
我国仪器仪表行业以中小企业为主，这些企业普遍面临研发投入不足、技术积累薄弱、市场准入门槛高的问题。威尔泰作为上市公司，尚且难以抵御行业竞争与技术瓶颈的压力，中小企业的生存困境更为突出。行业的健康发展，离不开大企业的引领、中小企业的协同，更需要健全的行业生态支撑。
从行业层面来看，应加强产业链协同，推动大企业与中小企业分工合作，大企业聚焦核心技术与系统集成，中小企业专注细分领域的配套服务，形成优势互补、协同发展的格局。同时，完善行业标准与市场环境，打破品牌绑定带来的市场壁垒，为国产仪器仪表提供“好用、敢用、愿用”的生态环境。政府与行业协会应进一步加大对中小企业的扶持力度，通过政策引导、资金支持、产学研对接等方式，帮助中小企业突破技术瓶颈、提升核心竞争力，推动行业整体高质量发展。
威尔泰剥离仪器仪表业务，不是行业的“终点”，而是行业洗牌与转型的“起点”。在全球仪器仪表产业重构的关键窗口期，这一举措为行业内企业敲响了警钟，也提供了宝贵的战略借鉴。对于我国仪器仪表行业而言，唯有摒弃粗放发展模式，聚焦核心赛道、突破技术瓶颈、拥抱产业变革、强化协同发展，才能摆脱“大而不强”的困境，实现从“跟随者”向“引领者”的跨越。
